Про виклики та діяльність компанії під час війни. Інтерв’ю із Миколою Лівшуком, засновником Rivne Flex

Rivne Flex — найбільша компанія з флексодруку та виробництва гнучкої упаковки на заході України. Попри війну, підприємство працює і навіть нарощує обсяги випуску продукції. Про роботу компанії  у період повномасштабного вторгнення, про мотивацію команди і сталий розвиток в розмові з засновником Rivne Flex Миколою Лівшуком. 

‍

Як повномасштабна війна вплинула на діяльність Rivne Flex?

Війна Росії проти України катастрофічно вплинула на увесь український бізнес. На жаль, багато наших колег-виробників зі сходу України з початку війни тимчасово припинили свою діяльність. Особливо складно нам було на початку повномасштабного вторгнення. Проте спільно з командою ми змогли адаптуватися до нових реалій життя. Зокрема, ефективно налаштували усі робочі процеси, та що важливо, зберегли робочі місця. Це в свою чергу допомогло продовжити роботу з контрагентами та партнерами, не втратити клієнтів та навіть здобути нових.  Зараз ми продовжуємо ефективно працювати і нарощувати оберти виробництва. І зміцнювати економіку регіону та країни.

З якими найбільшими викликами стикнулася компанія Rivne Flex від початку повномасштабної війни?

Найбільші виклики пов’язані з тим, що Україна залежна від імпортної сировини. Зокрема, наші постачальники плівки припинили  закуповувати російську продукцію та почали переорієнтацію на європейські ринки. Це вплинуло і на об’єми доступного матеріалу, і на його вартість, адже ціни на плівку з Європи значно вищі. Звісно, це рішення є абсолютно правильним і ми готові працювати в нових реаліях, головне - подалі від Росії. Також у складні часи варто завжди пам’ятати про місію своєї компанії. Адже для нас важливо проявляти відповідальність на всіх етапах нашої діяльності. У кожному своєму кроці наша команда слідує місії - допомогти нашим клієнтам рости і доносити унікальність їхніх брендів через якісне та красиве пакування. 

‍

Як Rivne Flex вдається планувати процеси та роботу всередині компанії в період війни?

З початком повномасштабної війни мені як засновнику й керівнику довелося приділити особливу увагу згуртуванню команди. Ми провели кілька стратегічних сесій, на яких визначили цілі та плани на найближчий період. І ми за ними рухаємося. Звичайно,  зараз завжди потрібно бути готовим до гнучкості та швидкої адаптації, але сформовані цілі та плани дозволяють йти в правильному напрямку, зберегти мотивацію, не зважаючи на обставини. Важливо, що ми нікого не скорочували, але частина нашої команди пішла на фронт. Також нам вдалося набрати нових працівників. Зараз у нас близько 20 нових членів команди. Команда - це одна з ключових цінностей нашої роботи. А наша команда Rivne Flex - це сильні і професійні фахівці свої сфери. Ми завжди намагаємося інвестувати і ростити наших людей, формувати міцні стосунки, підвищувати свою експертність, проводити навчання чи стажування. Адже без команди не можливо розвивати і масштабувати нашу роботу. 

‍

Які бізнес-цілі має компанія на найближчий час?

Основними бізнес-цілями є оптимізація і збільшення потужності виробництва, покращення бізнес-процесів. Також, ми плануємо виходити на міжнорадний ринок, зокрема на ринок інших європейських країн. Наразі активно працюємо над цим питанням. Вірю в те, що спільно з нашою командою нам вдасться це зробити. 

Які рекомендації ви можете дати власникам бізнесу, що продовжують працювати в період невизначеності і постійних змін?

Головне – не зупинятися і продовжувати працювати. Вірити в перемогу, підтримувати країну та ЗСУ.  Rivne Flex, попри пов’язані з війною труднощі, продовжує підтримувати економіку України, забезпечує робочі місця, своєчасно та в повному обсязі сплачує податки. Незважаючи на війну, Rivne Flex продовжує розвиватися, оптимізувати й нарощувати виробництво, працювати над виходом на європейський ринок. Кожного дня ми працюємо над удосконаленням нашого безвідходного виробництва та пошуком нових рішень, щоб слідувати принципам сталого розвитку і робити свій позитивний внесок у довкілля. Це все є можливим завдяки гнучкому підходу, аналізу поточних процесів і ретельному плануванню діяльності та якісній роботі нашої команди. 

‍